“积极管理你的核(he)心业务(wu),这真是(shi)一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦(ku)的(de)工作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然底(di)特(te)律(lv)汽车制(zhi)造商需(xu)要(yao)重新思考(kao)在中国的经(jing)营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉(la)的情况略有不同,与传统的(de)底特律汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部(bu)件(jian)方(fang)面拥有大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优势,这有(you)助(zhu)于该(gai)公司在(zai)中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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