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虽然制定短(duan)期目标一直是(shi)经营的主要策略，但是大家仍然不太懂得如何制定目标。著(zhe)名成(cheng)功学家希(xi)尔认为，"短(duan)期目标"是一种独(du)特(te)的工具，它是意义和(he)行(hang)动的桥(qiao)梁。它捉住你(ni)热(re)切的期望，把它(ta)们(men)变成(cheng)计划(hua)的原料。短(duan)期目标界(jie)定(ding)什么(me)重要(yao)，什么不重要(yao)，而(er)且它使我们(men)集中力量努力(li)完成每一(yi)阶(jie)段的目标。短期目(mu)标(biao)是动用(yong)人(ren)力去完(wan)成(cheng)特殊结果的基本工(gong)具(ju)。希(xi)尔说(shuo)："制定(ding)短期目标，正(zheng)是(shi)对慢(man)工出细活这一铁律的印证。"由于工作堆积如山(shan)，非得马(ma)上动手(shou)，否(fou)则赶不完，于(yu)是有人竖立(li)了一个(ge)牌子，提醒自(zi)己："现在就做！"其实，匆匆忙忙不(bu)见得能(neng)够把事情(qing)办好，最好还是(shi)先坐下来，养养神(shen)，放松情(qing)绪(xu)。能够想一想智者(zhe)的想法(fa)，就更有好(hao)处(chu)。希(xi)尔劝导(dao)人(ren)们说："有(you)短期目标(biao)的人，比(bi)轻率行事(shi)的人更明智。"