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并(bing)不(bu)是想拒绝科(ke)学，管理体(ti)系严密、营(ying)销手段创新(xin)，的确是好事。但(dan)是(shi)作为企(qi)业中人深知作为管理者使命(ming)是(shi)创造利润，使效益最(zui)大化――作(zuo)管理不是吟(yin)诗、作画写(xie)文(wen)章。商场上只(zhi)能以成败论英雄。所(suo)以一切从(cong)自(zi)身(shen)企(qi)业实际(ji)出发，依据企业(ye)目前(qian)的规模(mo)人(ren)员素质和管理现状，设计它可(ke)以承受的管(guan)理体系，推出(chu)直奔目标的市场(chang)动作，然(ran)后一(yi)丝不苟的刻画(hua)划执行效果，才是(shi)企业中人(ren)的本分。学(xue)学(xue)少林(lin)武僧，扎扎实时(shi)实的冲拳、踢(ti)腿(tui)、练基本(ben)功。等把演武(wu)场(chang)的(de)青砖地面踩出(chu)个大坑来，武学修为也自(zi)达大(da)成之境，否则自己内功不济(ji)就急着(zhe)练七(qi)伤拳(quan)，只怕(pa)不(bu)等功成先吐血而(er)亡了(le)。