现在我们应该(gai)明(ming)明(ming)白(bai)白(bai)地去开始赞美(mei)了,只(zhi)要我们(men)平(ping)时注(zhu)意观(guan)察(cha)下属(shu)员工的言(yan)行,对他们的特点(dian)略知(zhi)一(yi)二,当(dang)然了如指掌就(jiu)最好,那么接下来就是(shi)在必要(yao)的(de)时候,通过你的(de)赞美之词,用最好的方式将它们表(biao)达出来,让他们听后心(xin)悦(yue)诚(cheng)服(fu),对(dui)于自己(ji)的缺点"无则自(zi)我加勉(mian),有则暗暗改之",这样若干次以后(hou),你就会(hui)成为一个会用(yong)赞美与下属很(hen)和谐默(mo)契地相(xiang)处的(de)领导了。
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