“积极管理(li)你的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲表示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商需要(yao)重新(xin)思考在(zai)中国的(de)经营方式,但美(mei)国电动汽车(che)领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统的(de)底特律汽车制(zhi)造商(shang)相比,特斯拉在电动(dong)汽车(che)零部件方面(mian)拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优(you)势(shi),这有助(zhu)于该公司(si)在中(zhong)国市(shi)场的发展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018