《人成夜夜草》

【人成夜夜草】

首先谈一谈(tan)"疑人不用"。在现代社(she)会里，"走后门(men)"之风盛行，什么(me)七大姑(gu)、八大(da)姨，只要有一点关系，都能(neng)被(bei)拉到这个(ge)关系网(wang)里。然后(hou)通过一(yi)层层的关系，将(jiang)自(zi)己熟(shu)人安『插』到另一个熟人的部(bu)门。这(zhe)时，对这个(ge)部(bu)门(men)的负责人(ren)就是(shi)一种考(kao)验(yan)，处理(li)不(bu)当将(jiang)会影响到自己和下(xia)属的(de)关(guan)系，甚而(er)影响到整个工作(zuo)。凡是这(zhe)些托后门(men)找工作(zuo)的人(ren)，往往都是庸(yong)才，没有很强的工(gong)作能(neng)力，否则(ze)就不会(hui)求爷爷(ye)告(gao)『奶』『奶』了。因(yin)此，部门主管应(ying)该(gai)采取审(shen)慎的态度，不要放不下面(mian)子，对(dui)介绍来的(de)人要进行彻底(di)的调查(cha)，看(kan)他是否能胜任工作(zuo)，如果这个人还是(shi)有一技之长的，那(na)参加到这(zhe)个工(gong)作(zuo)团体(ti)当中，原有的(de)工(gong)作人(ren)员(yuan)不会有什么异(yi)议的。可是，如果(guo)这个(ge)人无才无能，却身居要职，况(kuang)且又是(shi)通(tong)过不光彩的途(tu)径进来的，那原(yuan)有(you)的工作人员就不免(mian)要心里嘀(di)咕开了，这样(yang)的事情(qing)轮(lun)到谁头(tou)上谁(shui)都(dou)会不满的。大家(jia)不仅对(dui)这个"不(bu)速之客"有看法(fa)，更重(chong)要的是对"引狼入室"之人不满。试想，如果在(zai)这样(yang)的气氛下分配工作，又有(you)谁去(qu)好好干呢?大家都会这(zhe)样想(xiang)：哼，凭什么我要那么卖力去(qu)做，大家都拿一样的(de)工资，人家(jia)每(mei)天照样混，还(hai)不是一(yi)样(yang)。这不(bu)仅挫伤了员工的积(ji)极『性』，而(er)且破坏了单位的(de)疑聚力(li)、向心力，还有(you)可能在(zai)内(nei)部形成(cheng)帮派集团，给单位工作的(de)进展(zhan)带来很(hen)大阻力。