“积极管理你(ni)的(de)核(he)心业(ye)务,这真是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有很多艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底(di)特(te)律汽车制(zhi)造商需(xu)要重(chong)新(xin)思考在中国的经营方式(shi),但美国电动(dong)汽车(che)领(ling)导(dao)者特(te)斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与传(chuan)统的(de)底特律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零(ling)部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美元的(de)成本优势,这(zhe)有助于该公司在中国市(shi)场的(de)发(fa)展,使其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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