“积极管理你的(de)核心业务,这真是一(yi)剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制造(zao)商需要重新思(si)考在中国的经营方式,但美国电动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉(la)的情况略有不同,与传(chuan)统的底特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这有(you)助于该(gai)公司在中(zhong)国市场(chang)的(de)发(fa)展(zhan),使(shi)其(qi)有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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