1、管理(li)下(xia)延到(dao)一定层(ceng)次(ci)就不要往下(xia)走,把(ba)责(ze)任(ren)放(fang)到自己直接部(bu)属(shu)的层级上(shang),对他的部(bu)门发生的一(yi)些(xie)小问题(ti),即使看到也(ye)不要(yao)轻易过问,因为事无巨细(xi)都插手你就会经(jing)精力浪费,无暇做重(chong)要的事(shi),其二管的太细(xi),下属主(zhu)管的责任感和威信会下降(jiang),恶性循(xun)环你将无(wu)力应付。
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