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虽然制定(ding)短期目(mu)标(biao)一(yi)直是经营的主要策略(lue)，但是大家仍然不太懂得(de)如何制(zhi)定(ding)目标(biao)。著名(ming)成功学家希尔认为(wei)，"短(duan)期目标(biao)"是一(yi)种(zhong)独特(te)的工具，它是(shi)意(yi)义和行动的桥梁。它捉住你热(re)切的期望，把它(ta)们(men)变(bian)成计划的原(yuan)料。短期目(mu)标界定(ding)什么重要，什么不重要，而且(qie)它使我们集中力量努力完成每一阶(jie)段的目(mu)标(biao)。短(duan)期(qi)目标是动用人力去完成(cheng)特殊结果(guo)的基本(ben)工具(ju)。希尔说："制定短期目标(biao)，正(zheng)是(shi)对(dui)慢工(gong)出(chu)细活这一铁律的印证(zheng)。"由(you)于工(gong)作堆积如(ru)山，非得马上动手(shou)，否则赶不完(wan)，于是(shi)有人(ren)竖立了一个牌子(zi)，提(ti)醒自(zi)己(ji)："现在(zai)就做！"其(qi)实，匆匆忙忙不见得能够把(ba)事(shi)情办好，最好还是先坐下来(lai)，养养神，放(fang)松情(qing)绪。能够想一想智(zhi)者的想法，就更有(you)好处。希尔劝导人们(men)说："有(you)短期目标的人，比轻率行(hang)事(shi)的(de)人更(geng)明智(zhi)。"