“积极管理你的核心(xin)业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们(men)有(you)很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)需要重新(xin)思考(kao)在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉(la)的情况略有不同,与传(chuan)统的底特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽车零(ling)部件(jian)方(fang)面拥(yong)有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于(yu)该(gai)公司(si)在中国市场的发展,使其(qi)有“更(geng)大(da)的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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