海尔集团(tuan)从踏出(chu)国门(men)之初(chu),就努力(li)朝着管理当地化的方向发展(zhan)。管(guan)理(li)当地化首先就是(shi)人力资源的当(dang)地化(hua),也就是(shi)张瑞敏所说(shuo)的融治,即海外(wai)企业(ye)的管理要(yao)融(rong)合(he)于当地(di)人才管(guan)辖之下。这(zhe)对(dui)于实现海尔本(ben)土(tu)化(hua)具有重要意义,也是实现海(hai)尔(er)国际化的重要内容与(yu)途径。现在,在(zai)海尔(er)集团的四个(ge)海外分厂中,除了
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