赞美下属时,语言当(dang)然不可温香,要(yao)具备应有的热度。如(ru)果他任意贬低下属的优点(dian)或成就,那(na)么就会打消他的积极『性』,影响(xiang)今后(hou)工作中的态度。但是不适(shi)当地拔高了(le)下属(shu)的成就(jiu),人(ren)为(wei)地加上成就(jiu)本身不具有的价(jia)值(zhi),意义,甚(shen)至流于俗气的夸捧(peng),那么(me)也会(hui)产生不良(liang)影(ying)响(xiang)。会使受(shou)到(dao)称赞的人产(chan)生盲目自(zi)大的(de)心理(li),误(wu)以为(wei)自己确有(you)那(na)样的成就(jiu),从而坠入(ru)"只(zhi)见树木,不(bu)见(jian)森林"的『迷』雾之中(zhong),泯(min)灭(mie)了发愤(fen)图(tu)强,努力开(kai)拓的意(yi)识。其次,会造成其他(ta)下(xia)属的心理失衡,人们崇拜的是真正的(de)榜(bang)样(yang),而不是(shi)人(ren)为塑造(zao)的"泥像(xiang)"。对于(yu)名不副实的"典(dian)型",人们会由不(bu)服气到猜疑,甚至讨(tao)厌(yan),怀疑(yi)他(ta)是否给(gei)领(ling)导行贿?她(ta)是否跟(gen)领导有一腿?这样(yang)不但起不到(dao)应有的示范作用,反而会(hui)离(li)散(san)下属之间的凝(ning)聚力(li)。甚至还(hai)会(hui)给领导增添许多(duo)不必要的(de)烦恼。
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