“积极管理(li)你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的(de)药。我们有(you)很多(duo)艰(jian)苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新(xin)思考在中(zhong)国的经(jing)营方(fang)式(shi),但美国电动(dong)汽车(che)领导者特(te)斯拉的情(qing)况略(lue)有(you)不(bu)同,与传统的底特(te)律汽车(che)制(zhi)造(zao)商(shang)相比,特斯拉(la)在电动汽车零部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这有助于该(gai)公(gong)司在中国市场的发展(zhan),使其有“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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