一个领导者如果有错不认(ren),就会(hui)失去下(xia)属的信任,引起公愤,因为领导者的错误与(yu)一般(ban)人的错(cuo)误不同,不(bu)论什(shi)么错误都会影响到(dao)下(xia)属的利(li)益,工作中的(de)错误(wu)自(zi)然影响全(quan)局(ju)的工作,如(ru)果不能及早承认,改正,后果(guo)就会更严重。还有,领(ling)导者(zhe)有错误,如(ru)果他(ta)自己(ji)不承认,就等(deng)于『逼』着下属承认,这当然(ran)会(hui)使自己(ji)大失人心,下属对你也(ye)自然是(shi)离得远远(yuan)的(de),那(na)么对(dui)所分配(pei)的工作也自然是能逃就逃,要不然(ran)出了岔(cha)子(zi),责(ze)任(ren)谁负呢?一个单位的领导(dao)者(zhe)与(yu)下属的关系到(dao)了(le)如此的地步,还有什(shi)么号(hao)召(zhao)力(li),还有什么凝聚力呢?这样(yang)的人(ren)还有什么资格充当领(ling)导呢?
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