“积极管理你(ni)的核心(xin)业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有(you)很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽(qi)车制造商需要重新思考在中(zhong)国(guo)的(de)经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽车领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车制(zhi)造商相(xiang)比(bi),特斯拉在(zai)电动(dong)汽车零部件(jian)方(fang)面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司在中国(guo)市(shi)场(chang)的(de)发展,使其有(you)“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪(wang)品植)
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