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同时，这(zhe)种融(rong)合又要有"言(yan)"与"行(hang)"相(xiang)一致(zhi)作保证(zheng)。那种光说不做，处处放(fang)空炮的上司是怎(zen)么也不会与下属在(zai)心(xin)理上达成共识的。每一个(ge)下属(shu)在(zai)潜意识里都是依赖于他的上司的，都以自(zi)己的上司为榜样(yang)，如(ru)果(guo)自己(ji)的上司不(bu)能(neng)履行自己的(de)诺言，那他就会失去自己在下属中(zhong)间的(de)威(wei)信，下属都避而(er)远(yuan)之，他又(you)怎(zen)么能融进下属中(zhong)去呢(ne)?所以"言行一致"、"表(biao)里如一"这种"无声"的教，会(hui)在下属中产生一种(zhong)不(bu)可(ke)估量的趋同力与感(gan)召(zhao)力。就会让下(xia)属愿意(yi)和你(ni)亲近(jin)，你也(ye)就能(neng)在下属之间(jian)游(you)离自如，使上下级形成(cheng)一个坚不(bu)可(ke)破(po)的(de)统一(yi)体，增强公司(si)的凝聚(ju)力和向心力。能在这(zhe)样一个(ge)团体(ti)中(zhong)工(gong)作，又有(you)准(zhun)还(hai)会有怨言呢(ne)?大家肯定都(dou)会以有这样一(yi)个好上司而自豪(hao)。