1、管理下(xia)延到(dao)一定层(ceng)次就不要(yao)往下走,把责任放(fang)到自(zi)己直接部属的层(ceng)级上,对他的部门(men)发生(sheng)的一些(xie)小(xiao)问题(ti),即使看到(dao)也不要轻易过问(wen),因为事无巨细都插手(shou)你就会经(jing)精力浪费,无(wu)暇做重要(yao)的事,其(qi)二管的太细,下属主管(guan)的责任感和威(wei)信(xin)会(hui)下降,恶(e)性循环(huan)你(ni)将(jiang)无力应(ying)付。
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