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虽然制定短(duan)期目标一直是经营(ying)的主要策(ce)略，但(dan)是(shi)大家(jia)仍然不太(tai)懂(dong)得如何制定(ding)目(mu)标。著(zhe)名(ming)成功学家希(xi)尔认(ren)为(wei)，"短(duan)期目标"是一种独特的(de)工(gong)具，它是(shi)意(yi)义和行动的桥梁。它捉住你(ni)热切的期望(wang)，把(ba)它们变成计划的原(yuan)料。短期目标界(jie)定什么重要(yao)，什么(me)不重(chong)要(yao)，而(er)且它使我们集中力量努力(li)完成每一(yi)阶段(duan)的目标。短期目标是动用(yong)人力去完(wan)成(cheng)特殊结果的基本工具(ju)。希(xi)尔说："制(zhi)定短期目标，正是对慢(man)工出(chu)细活这一铁律(lv)的印证(zheng)。"由于工作(zuo)堆积如山，非得马上动手，否则赶(gan)不完，于是有人(ren)竖立了一个牌(pai)子(zi)，提醒自(zi)己："现在(zai)就(jiu)做(zuo)！"其实，匆匆忙(mang)忙不(bu)见得能(neng)够把事情办好，最好还是先坐(zuo)下来，养(yang)养(yang)神，放松(song)情绪。能够想一想(xiang)智者的想法，就更有好处。希(xi)尔劝导人们说："有(you)短期目(mu)标(biao)的人，比轻率行(hang)事的(de)人更明(ming)智。"