一个单位(wei)的领导者要把(ba)自己的单位搞好,必然要向(xiang)自(zi)己(ji)的下属提出许(xu)多(duo)具(ju)体的要求(qiu),制订具(ju)体的行(hang)为规(gui)范,要使(shi)每个下属遵守这(zhe)些(xie)行(hang)为(wei)规范,达到这些要(yao)求,办(ban)法很多,而最(zui)根本(ben)的就是(shi):凡是要求下(xia)属做到的,自己(ji)首(shou)先做到,举个小小的例子:要(yao)求下属(shu)上(shang)班,开会不(bu)迟到,领导者(zhe)自己首先要(yao)按时到,如果自己(ji)迟到了,就没有(you)资(zi)格批评迟到的(de)下属了。日本丰(feng)田技(ji)研工业总公司的创始(shi)人(ren)和总(zong)经理(li)本田宗(zong)一郎就(jiu)是"身教重于(yu)言教(jiao)"的一(yi)个很好的例子。
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