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作为下属，他总是对自己的上司(si)有一种依赖的心理，而这种(zhong)依赖心理视领导(dao)者(zhe)的成功于否又(you)可以(yi)产(chan)生两种截然相(xiang)反(fan)的效果。一个开诚布公，心胸坦(tan)『荡』的上司，他总会把自己的真实想法，真实感受(shou)传达给下(xia)属的，包括对好员工(gong)的鼓(gu)励和(he)对不(bu)好员(yuan)工的(de)批(pi)评(ping)。同时，他也会对自(zi)己时(shi)常反省，在下属中进行(hang)深(shen)刻(ke)地检讨(tao)，对自(zi)己(ji)的(de)错误(wu)及工作中的失误勇于承认，并与下属共同(tong)找出(chu)产生这种(zhong)错误或失误的(de)原因(yin)，从而(er)找到解(jie)决问题的办法。这(zhe)样的上司才能真正打(da)动(dong)下属，引(yin)起下属(shu)发自内心的崇(chong)敬与赞美。在这(zhe)样(yang)的氛围(wei)下，下(xia)属之间(jian)也(ye)会以(yi)自(zi)己(ji)的上司为(wei)榜样，积极开展批评(ping)与自我批评，从(cong)而(er)形成(cheng)一个富有(you)战斗(dou)力的团结统一的实体(ti)。大家(jia)齐心(xin)协力，工作肯定会在不断(duan)地解决问题(ti)的过程中得以进(jin)展。相反(fan)，如果这个上司(si)急功近利，猜疑心特别(bie)重，又不屑于与自己的下(xia)属进(jin)行(hang)坦诚的交(jiao)流(liu)，那么，他得(de)到(dao)的回报是可想而知的，试(shi)想(xiang)想(xiang)，如(ru)果你的上司总(zong)是欺上瞒下，把工作中的责任推卸(xie)得(de)一干二净，对(dui)下(xia)属永远都抱(bao)有一种(zhong)应付(fu)的心理(li)，处处显示出自(zi)己(ji)高(gao)人(ren)一等的地位，而(er)且不虚心听取(qu)各(ge)方面(mian)的意(yi)见，那你会怎么看他?你还会为他(ta)卖力工作吗?我想你(ni)是不会的。就你(ni)一个下属(shu)对他(ta)这(zhe)样看(kan)还(hai)无(wu)所谓(wei)，如果所有的下(xia)属都(dou)这样看他，那他所领导的这个团体(ti)将会变成什么样子?组织涣(huan)散，尔虞我(wo)诈(zha)，虚情假(jia)意，人(ren)与(yu)人之(zhi)间冷漠，我行(hang)我素(su)，大家各自心怀鬼(gui)胎(tai)，想(xiang)方设法少劳(lao)多(duo)得(de)，那这还叫一(yi)个团(tuan)体吗?它(ta)还有什(shi)么存在的价值呢?归根结底，还(hai)是(shi)领导无(wu)方，因为(wei)下属都是(shi)看着领导行事的，这样的(de)领(ling)导要想(xiang)赢得下属的(de)赞美(mei)简直比登(deng)天还难(nan)。