主管(guan)的(de)价(jia)值就是怎样充分(fen)调动自(zi)己(ji)部(bu)属(shu)的人力资源,使他们更好(hao)地为(wei)企业服务,针对客户异议中的常见(jian)问题(ti)、敏感问(wen)题(ti)召开(kai)销售(shou)人(ren)员(yuan)讨(tao)论会总结(jie)每个(ge)员(yuan)工(gong)的智慧(hui),组织标准回答话术(shu)让大家学习,对老员工而言,了解同(tong)事(shi)的经验能使(shi)他(ta)进一步提高(gao);对新员工而言,他有可(ke)能照本宣科去背诵,但这总(zong)比(bi)他(ta)毫无经(jing)验、毫无准备遇(yu)到客户提问张口结舌好(hao)得(de)多,时间长(zhang)了他(ta)自己就会摆(bai)脱教案,讲(jiang)出自己的特色来。
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