分析:管(guan)理上(shang)的疏(shu)漏(lou)造(zao)成失控,即使在(zai)可口可乐、宝洁这样的(de)公司也不能说100%的避(bi)免。更何况(kuang)那(na)些经(jing)销(xiao)商的(de)小(xiao)企业。好东(dong)西未必就(jiu)人人适用(yong),国家运动(dong)队的(de)训练方法加到平(ping)常百姓身上弄不好会搞出(chu)悲剧来,作管理(li)更要注意一(yi)切市场(chang)推广(guang)方案从实(shi)际(ji)出发,首先要考虑是否能执行(hang)到位和(he)如何控制、督办、检核、复命(ming)。
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