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作为下属(shu)，他总(zong)是(shi)对(dui)自(zi)己(ji)的上司有一种(zhong)依(yi)赖的(de)心理(li)，而这种依赖心(xin)理视(shi)领导者(zhe)的成(cheng)功于否又可(ke)以产生(sheng)两(liang)种(zhong)截然相反的效果。一个开(kai)诚(cheng)布公(gong)，心胸坦『荡』的上司(si)，他(ta)总(zong)会把自己的真实想法(fa)，真实感受(shou)传达给下属的，包(bao)括(kuo)对(dui)好(hao)员工的鼓(gu)励和对不好员工的批(pi)评。同时，他也会对自己(ji)时常反省(sheng)，在(zai)下(xia)属(shu)中进行深刻地(di)检讨，对(dui)自己的(de)错误及工作中的(de)失(shi)误(wu)勇于承认，并(bing)与下属共(gong)同找出产生这种错误或失误的原因，从而找(zhao)到解决问题的(de)办法。这(zhe)样的上司才能真正打动(dong)下(xia)属，引起下属发自内(nei)心的(de)崇敬与赞(zan)美。在这样(yang)的氛围下，下属之间也会(hui)以自己的(de)上司为榜样，积(ji)极开展批评与(yu)自我批评，从而形成(cheng)一个富有战(zhan)斗(dou)力的团(tuan)结统一的实(shi)体(ti)。大家齐(qi)心协(xie)力，工作肯定会在不断(duan)地(di)解决问题的过程中得以进展。相反(fan)，如(ru)果这个(ge)上司(si)急功(gong)近利，猜疑心特别(bie)重(chong)，又不屑(xie)于(yu)与自己的下属进行(hang)坦诚的(de)交(jiao)流(liu)，那么，他得(de)到(dao)的回报是可想而(er)知的，试想想，如果你的上(shang)司总是欺上瞒(man)下，把工作中的责任推卸得一(yi)干(gan)二(er)净，对(dui)下属永远都抱有一种应(ying)付的心理，处处显示出自(zi)己高(gao)人(ren)一等的地(di)位，而且(qie)不虚心听(ting)取各(ge)方(fang)面的意见，那你会怎么看他?你(ni)还会为他卖力工作吗(ma)?我想你是不会的。就你(ni)一个下属(shu)对他这(zhe)样(yang)看还(hai)无(wu)所谓(wei)，如(ru)果(guo)所(suo)有的下(xia)属都这样看(kan)他，那他所领(ling)导的这个团体将会(hui)变成什么样子?组织涣散，尔虞(yu)我诈，虚(xu)情假意，人与(yu)人之间(jian)冷漠，我行(hang)我素，大家各自(zi)心(xin)怀鬼(gui)胎，想方设(she)法少(shao)劳(lao)多得(de)，那(na)这(zhe)还叫一个团体吗(ma)?它还有什么存在的价值(zhi)呢?归根(gen)结底，还(hai)是领导(dao)无方(fang)，因为下属都是(shi)看着领(ling)导行事的(de)，这(zhe)样(yang)的(de)领导要想赢得下属的赞美(mei)简直比登天(tian)还难(nan)。