另外,企业的(de)薪资(zi)制度(du)不(bu)合理(li),也是造成员(yuan)工离职(zhi)的一个原因,并不是一定要全(quan)员(yuan)加薪才(cai)有诱感(gan)力(li),细分员(yuan)工的晋升坎级,用初级员工、高级(ji)员(yuan)工、三、二、一级主(zhu)管,副经理……,细分的晋升(sheng)架(jia)构(gou),可(ke)以使(shi)很多看不(bu)到晋升(sheng)机会的员(yuan)工留(liu)下,因(yin)为他(ta)们不(bu)需(xu)要等到管理位置有空缺才(cai)得的升职,这也(ye)是(shi)一种攻心为(wei)上(shang)的用人技巧。
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