《日日久久三区日日久久》

【日日久久三区日日久久】

在企业管理(li)中，王新文坚持以人为(wei)中(zhong)心(xin)的"情感"化管理，积极开(kai)展与员(yuan)工共(gong)同(tong)创建"互尊互(hu)敬、群策群力、求(qiu)实求美、亲如一家"的企业(ye)精神活动，他用自(zi)己那颗真诚(cheng)的(de)心，把(ba)员工当作自(zi)己的亲兄弟(di)。员(yuan)工有病(bing)，他亲自(zi)到医院去看望，而(er)不是以(yi)工(gong)作忙为由随便打发(fa)一个人代替；员(yuan)工有困难(nan)，他解囊相(xiang)助，而不(bu)是空喊口号，一(yi)『毛(mao)』不拔(ba)。他(ta)关(guan)心(xin)员(yuan)工们的生活，努(nu)力解(jie)除(chu)他们的后顾之忧，而不是象某(mou)些领导，慰问过后，原来什么样现(xian)在(zai)还什么样，没有实(shi)际(ji)行动(dong)。1993年，他投资100万元，建起了1000平方米的家属(shu)住宅、单(dan)身宿舍(she)和食堂，使(shi)一部分(fen)职(zhi)工搬进(jin)新居(ju)，单(dan)身(shen)员工都(dou)住进(jin)了集体宿舍(she)。凡受(shou)聘三年(nian)以(yi)上的(de)员(yuan)工都享(xiang)有养(yang)老保险金，全(quan)家(jia)人吃公(gong)司(si)内部(bu)的平(ping)价(jia)粮(liang)油，住房、烧煤、用电、医疗、蔬菜全部(bu)免费。为了进一(yi)步改(gai)善咒(zhou)工的文(wen)化娱乐条件，1994年，他又投(tou)资500万(wan)元，兴建了(le)2000平方米的员工服务楼，没有图书阅(yue)鉴(jian)室，歌(ge)舞厅(ting)和各(ge)种娱乐室(shi)，既改(gai)善了员工们的业余文化生活，又陶(tao)冶了(le)他(ta)们的情『操』。"带人靠带心(xin)"，这是王(wang)新文(wen)带队伍(wu)的秘诀，正是用他自己的真心换(huan)来了员工(gong)们(men)的真心，从而使企业在(zai)一个团结统(tong)一(yi)的氛(fen)围中不断发展壮(zhuang)大。