80年(nian)代,制造(zao)商对经销商的(de)要求只有三(san)点(dian):接(jie)货、回款、把货发给(gei)下游的大批户。随着(zhe)市场经济的成熟,尤(you)其(qi)是国际(ji)知(zhi)名企业(ye)的进(jin)入,导入了高水(shui)平的(de)市场竞争(zheng)手(shou)段,制造(zao)商(shang)纷纷开(kai)始强调终端销售,密集分销(xiao)也成了大家追捧的营销(xiao)改(gai)革方向。从最(zui)早的代理制到后(hou)来的经销制、助销(xiao)制(zhi)再到密集分(fen)销(xiao)、设(she)经销户,乃至最后厂方直接设办事处和(he)销售分(fen)公司,制造商的(de)手越伸越长,经销商的(de)垄(long)断(duan)经销区域越来越(yue)小,垄(long)断经(jing)销的优势越来越弱(ruo),厂方(fang)的密(mi)集(ji)经销思路抢(qiang)走了(le)经销商的(de)财(cai)路!
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