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在企业(ye)管理(li)中，王(wang)新文坚持以人为(wei)中心(xin)的"情感"化(hua)管理，积(ji)极开展与员工共(gong)同创建"互尊互(hu)敬、群策群力、求实(shi)求美、亲如一(yi)家(jia)"的企业(ye)精神活动，他用(yong)自己那(na)颗真诚(cheng)的心，把员工当作自(zi)己的亲(qin)兄弟。员工(gong)有病，他亲自到医院去看望(wang)，而不是(shi)以工(gong)作(zuo)忙(mang)为由随便打(da)发一个人代替；员工(gong)有困难，他解囊(nang)相助(zhu)，而不是空喊口号，一『毛』不拔。他(ta)关心员工(gong)们的生(sheng)活(huo)，努力解除他们的后顾之忧，而不(bu)是象某些领导，慰问(wen)过后，原来什么样(yang)现(xian)在还什么样，没有(you)实际行动。1993年，他(ta)投(tou)资100万元(yuan)，建起了(le)1000平方米(mi)的家属住(zhu)宅(zhai)、单身宿(xiu)舍和食堂(tang)，使一(yi)部分(fen)职(zhi)工搬进新居，单(dan)身(shen)员(yuan)工(gong)都(dou)住进了集体宿舍(she)。凡(fan)受聘(pin)三年(nian)以上的员(yuan)工(gong)都享有(you)养老(lao)保险(xian)金，全家人(ren)吃(chi)公司内部的(de)平(ping)价粮油，住房、烧(shao)煤(mei)、用(yong)电、医疗(liao)、蔬菜全(quan)部免费。为了进(jin)一步(bu)改(gai)善咒(zhou)工的文化娱乐条件，1994年，他(ta)又(you)投(tou)资(zi)500万元，兴建了2000平(ping)方米(mi)的员(yuan)工服务楼，没有(you)图书(shu)阅鉴室，歌舞厅和各种娱(yu)乐(le)室，既(ji)改善了员工们(men)的业余文化(hua)生活，又陶冶了他(ta)们的情『操』。"带人靠带心"，这(zhe)是王新文带(dai)队伍的秘诀，正是用他自己的真心换来了(le)员工们的真(zhen)心(xin)，从而使企业在一个(ge)团(tuan)结统一的(de)氛围中(zhong)不(bu)断发展壮大。