“积极管理(li)你的(de)核心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然(ran)底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商需要(yao)重新(xin)思(si)考(kao)在中国(guo)的(de)经营方式,但美国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导者特(te)斯拉(la)的(de)情(qing)况略有(you)不同,与传统的(de)底特律汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车(che)零部件方面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势,这有助于该公司在中国市场的发展,使(shi)其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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