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一(yi)个单位的领(ling)导者要把自己的单位搞好，必(bi)然(ran)要(yao)向自己(ji)的下属(shu)提出许多(duo)具(ju)体的要求，制(zhi)订具体的行为规范，要使(shi)每个下属遵(zun)守(shou)这些(xie)行为规范(fan)，达到这些要求，办法很(hen)多，而最(zui)根(gen)本的(de)就(jiu)是：凡是(shi)要求下(xia)属(shu)做(zuo)到的，自己首先做到，举个小小的例(li)子：要求下(xia)属上班，开会不迟到(dao)，领导者(zhe)自(zi)己首先要按时到，如果自(zi)己(ji)迟到了，就没有资格批评迟到(dao)的(de)下属了(le)。日本丰田(tian)技(ji)研(yan)工业总公(gong)司的(de)创始(shi)人和总(zong)经理(li)本田宗一(yi)郎就是(shi)"身教重于言教"的一个很(hen)好的例子。