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在办(ban)公(gong)室(shi)中，偏见是(shi)很(hen)容易滋(zi)生的(de)，一(yi)般偏见的产生有以下几个原(yuan)因：第(di)一(yi)，欲求不满(man)的因素。比(bi)如：同(tong)事李某(mou)对(dui)副总经理的职位(wei)向往(wang)已久，而且凭(ping)他的能(neng)力和才识，很有可能被提(ti)拔；可是另(ling)一(yi)方(fang)面，他又有些压(ya)力，因为你的表现与他旗鼓(gu)相当，他要想平稳地(di)走向副总经理的宝座，就(jiu)要首先超过你。于是他对(dui)你很可能(neng)就会产生敌意(yi)，在这种心态的影响下，偏见(jian)很容易成(cheng)为(wei)他(ta)看问题的一(yi)种(zhong)态度。你的(de)举(ju)手投足，你对(dui)同事的一个(ge)平常(chang)的(de)微笑，你对上(shang)司(si)的一(yi)声问(wen)候，都会引起他的(de)联(lian)想，认(ren)为你在为(wei)副总经理的(de)职(zhi)位(wei)拉选票，在讨(tao)好上司(si)。事实上，你跟平(ping)常的做法并(bing)无两样(yang)，这就是偏见(jian)导致的后(hou)果。于是，同(tong)事李某(mou)肯(ken)定会故意躲着你(ni)，避免跟(gen)你正面接触，更有(you)甚(shen)者，还会在背后造谣生事，说你(ni)"拍(pai)马(ma)屁"，想(xiang)想看，这(zhe)种话传出(chu)去，对你(ni)极为不利，同(tong)事之间的(de)关系肯定(ding)会(hui)受到影响，大(da)家都会尽量与(yu)你保持距离，如果所有人(ren)都听信李某(mou)的(de)片面之词，那(na)将会(hui)由一个人的偏见而导(dao)致整个办公室对你的(de)偏见，若不澄(cheng)清事(shi)实，消除(chu)这种偏(pian)见，恐怕你在办公室的(de)地位就(jiu)不保了。还想得到(dao)同事的(de)赞美(mei)，简直是异想天开。美(mei)国学者在分(fen)析(xi)美国某(mou)些人对中国人的偏见时(shi)，曾(ceng)客观地(di)说：在19世纪(ji)中(zhong)叶，美国人对那些(xie)参加横贯大陆的(de)铁路建设的中(zhong)国移民，很少有偏(pian)见。因为那(na)时的职业(ye)很(hen)多(duo)，美国人找工作根(gen)本(ben)不费劲(jin)儿，并(bing)且那时候中(zhong)国(guo)人(ren)所做的工作(zuo)，大多(duo)是既艰苦，报酬(chou)又少的(de)工作(zuo)。然而(er)，当铁路修完(wan)后，职业变少了(le)，又加上国(guo)内战(zhan)争也结束了，大(da)批(pi)士兵(bing)流入拥(yong)挤(ji)的职业市(shi)场，于是，偏见也(ye)戏剧(ju)化地随之而(er)起，中(zhong)国人(ren)好(hao)象(xiang)一夜(ye)之间变成了"教唆犯(fan)"、"诡(gui)计多端(duan)"和"愚(yu)味无知(zhi)"。