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1、管理(li)下延到一定层次(ci)就不要往下走(zou)，把责任放到(dao)自己(ji)直接部属的层(ceng)级上，对他的部门发(fa)生(sheng)的一些(xie)小问题，即使看(kan)到也不要(yao)轻易(yi)过(guo)问，因为(wei)事无(wu)巨细都插手你(ni)就会经精(jing)力(li)浪费，无暇(xia)做(zuo)重(chong)要的事(shi)，其(qi)二管的(de)太细，下属(shu)主管的责任感和威(wei)信会下降(jiang)，恶性(xing)循环(huan)你将无力(li)应付。