“积极管理你的(de)核心业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的(de)药。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底(di)特律汽车制造(zao)商需要重新(xin)思考在(zai)中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国电动汽车领(ling)导者特(te)斯(si)拉的(de)情况略有不(bu)同,与传统(tong)的底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元的(de)成本优势,这有助于该公司(si)在中国市场的发展(zhan),使其(qi)有(you)“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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