“积极管理(li)你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律(lv)汽(qi)车制造商(shang)需(xu)要重(chong)新思(si)考(kao)在中国的经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽车(che)领(ling)导者(zhe)特(te)斯拉的情(qing)况(kuang)略(lue)有(you)不(bu)同,与(yu)传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方(fang)面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成本(ben)优势,这有助于(yu)该公司在中国市场的发展(zhan),使(shi)其(qi)有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018