“积极管理你的(de)核心业务(wu),这真是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们有很多(duo)艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽车制造商需要重新思(si)考在中国的经营方式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯拉(la)的情况略(lue)有不同,与传统的底(di)特律汽车(che)制造(zao)商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势(shi),这有助于该(gai)公司在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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