“积极管理(li)你的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特(te)律汽车(che)制造(zao)商需(xu)要(yao)重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的(de)经(jing)营方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有不(bu)同(tong),与传统的底特律汽车制造(zao)商相比,特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元的成本优势(shi),这有助(zhu)于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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