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在企业管理中，王新文(wen)坚持以人为中心的(de)"情(qing)感"化管理，积极开(kai)展与员工共同(tong)创建"互尊互敬、群策(ce)群力、求(qiu)实(shi)求美(mei)、亲如一家"的企业(ye)精神(shen)活动，他用(yong)自己(ji)那(na)颗真诚的心，把员工当作自己的(de)亲(qin)兄弟(di)。员工有(you)病(bing)，他亲自到医(yi)院去(qu)看望，而(er)不是以工(gong)作忙为由随(sui)便打发一个(ge)人代(dai)替；员工有困(kun)难，他(ta)解(jie)囊相(xiang)助(zhu)，而不(bu)是(shi)空喊口号(hao)，一(yi)『毛』不(bu)拔。他关心(xin)员工(gong)们(men)的生活，努(nu)力(li)解除(chu)他们的后(hou)顾(gu)之忧(you)，而不是象某些领导，慰问过后，原来(lai)什么样(yang)现在还什(shi)么样，没(mei)有实际行动。1993年，他投资100万(wan)元，建起了(le)1000平(ping)方米(mi)的(de)家(jia)属住宅、单身宿(xiu)舍和食堂(tang)，使(shi)一部分职工搬进新居(ju)，单身员工(gong)都(dou)住进了集(ji)体宿(xiu)舍。凡(fan)受(shou)聘三年以上的(de)员工都享(xiang)有养(yang)老(lao)保险金，全家人吃公(gong)司内(nei)部的平价(jia)粮(liang)油，住房、烧煤、用电、医疗、蔬(shu)菜全部(bu)免费。为了(le)进一步改善(shan)咒工的文化娱乐条件，1994年，他又投(tou)资500万元，兴(xing)建了2000平方米的员工服务楼，没(mei)有图书(shu)阅鉴室，歌舞(wu)厅和(he)各种娱(yu)乐(le)室，既改善了员工们(men)的业余文化生活，又陶冶了(le)他(ta)们(men)的情(qing)『操』。"带人靠带(dai)心"，这是王新文带(dai)队(dui)伍的秘诀，正(zheng)是(shi)用他(ta)自己的真心(xin)换来(lai)了(le)员工们(men)的真(zhen)心，从而使(shi)企业在一个团(tuan)结统(tong)一(yi)的氛(fen)围中不断发展壮大。