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宝(bao)洁公司在(zai)咖(ka)啡行(hang)业中向通(tong)用食品(pin)公司的麦氏(shi)商(shang)标(biao)挑战时已经违(wei)反(fan)过(guo)这一规则。与公(gong)司的许多(duo)其它(ta)产(chan)品不(bu)同，在咖啡方面，前(qian)者的福(fu)尔杰咖啡(fei)没(mei)有或(huo)几乎没(mei)有(you)超(chao)过(guo)麦氏咖(ka)啡的(de)优(you)越性。前者(zhe)也使(shi)用与通用(yong)食品(pin)公司一样的价值链(lian)生产和销售咖啡。麦氏用长(zhang)长的(de)一大串防御战术有力地进行(hang)了(le)报复，它得益于自(zi)己(ji)大的市场份额和良好的成本地位。福(fu)尔杰基本上(shang)是以(yi)较小竞(jing)争者的代(dai)价获得(de)了某些份额，但(dan)还(hai)没有得到可接(jie)受的(de)利(li)润率。相反，麦氏(shi)维持了它的(de)利润(run)率并不断挫伤福尔杰成功获得份额(e)的企图。可口(kou)可(ke)乐针对西(xi)格(ge)赛姆斯进(jin)行的甜酒销售（所谓系列甜酒）仍然是违(wei)反进