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一个(ge)企业组织(zhi)中的成员(yuan)，一旦(dan)被(bei)派任某项(xiang)特殊职务(wu)去执行一项重要任务(wu)时(shi)，整个机构就会(hui)生气盎(ang)然。所以，现代监(jian)督人员大(da)部(bu)分(fen)时间(jian)都(dou)花在自己如何保持组(zu)织(zhi)内高度工作效率上面。特别(bie)是在技术(shu)不(bu)足的部门(men)，经理人员尤其(qi)要调动一(yi)切(qie)积极因素以使工(gong)作(zuo)符合(he)自己的目标，同时又符(fu)合整个机(ji)构的目标。从研究结果中，我(wo)们发现部(bu)属的(de)工作绩效大(da)半靠监督人员的激励(li)，因此，监(jian)督(du)人员要能为部门制(zhi)造良好的(de)工作环境，提供(gong)升迁机(ji)会以及其(qi)他(ta)能吸引(yin)具有发展潜力的部(bu)属(shu)和良(liang)好(hao)工(gong)作(zuo)绩效的条件。