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作为下属(shu)，他总是(shi)对(dui)自(zi)己的上司有一种依(yi)赖的心理(li)，而(er)这种依(yi)赖心理(li)视(shi)领导者(zhe)的(de)成功于(yu)否又可以产生两种(zhong)截然相(xiang)反的效果(guo)。一个开诚布公(gong)，心胸坦『荡』的上司，他(ta)总会把自己的真实想(xiang)法，真实感(gan)受(shou)传达(da)给下(xia)属的(de)，包(bao)括对(dui)好(hao)员工(gong)的鼓(gu)励和对(dui)不(bu)好(hao)员工(gong)的批评。同时，他也会对(dui)自(zi)己时常反省，在下属中进行(hang)深刻(ke)地检讨，对自(zi)己的错(cuo)误及工作中(zhong)的失误勇于承认，并与下属共同找出产生这种错误或失(shi)误的原因，从而找到解决问题(ti)的办(ban)法。这样的上(shang)司才能真正打动(dong)下属，引起(qi)下(xia)属发自内心的崇敬(jing)与赞美。在这样的氛围下，下(xia)属之间(jian)也会(hui)以(yi)自己的上(shang)司为榜(bang)样，积极开(kai)展批评(ping)与(yu)自我批评，从而形(xing)成一个富(fu)有(you)战斗力的团结统一(yi)的(de)实体。大家齐心协(xie)力，工作(zuo)肯定会在不断(duan)地解决问题(ti)的过程(cheng)中得(de)以(yi)进展(zhan)。相反，如果这个上司急功近利，猜疑(yi)心特别重，又(you)不屑于与自(zi)己(ji)的下属进行坦(tan)诚的(de)交流，那么(me)，他得到的回报是(shi)可想而知的，试(shi)想想，如果你(ni)的(de)上(shang)司总(zong)是(shi)欺上瞒下，把工(gong)作中(zhong)的责(ze)任推(tui)卸得一干二(er)净，对(dui)下属永远都抱有一种应付(fu)的心理，处处显示出自己高(gao)人(ren)一等的(de)地(di)位，而且(qie)不虚(xu)心听取各方面的意见，那你会怎么(me)看(kan)他?你还会(hui)为他(ta)卖(mai)力工作(zuo)吗?我想你是(shi)不会的。就你一(yi)个(ge)下(xia)属对(dui)他这(zhe)样看还无所谓，如果所有的下属都这样看(kan)他，那他所领导的这(zhe)个团体将会变成(cheng)什么样(yang)子(zi)?组(zu)织涣散，尔虞(yu)我诈，虚情假意，人(ren)与人之间(jian)冷漠，我行我素，大家各自心怀(huai)鬼(gui)胎，想(xiang)方设法少(shao)劳多(duo)得(de)，那这还(hai)叫一个(ge)团(tuan)体(ti)吗?它还有(you)什么存在(zai)的价(jia)值呢?归(gui)根(gen)结底，还是(shi)领导无方，因(yin)为下属都(dou)是看着领导行事(shi)的，这样的(de)领导要想赢(ying)得下属的(de)赞(zan)美(mei)简直比登(deng)天(tian)还(hai)难。