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虽然制(zhi)定短期目标一直是(shi)经营的主(zhu)要(yao)策(ce)略，但是大家(jia)仍然(ran)不太懂得如何(he)制定(ding)目标(biao)。著名(ming)成(cheng)功学家希尔认为，"短期目标"是一种独特(te)的工具(ju)，它是意义和行动的桥梁。它捉住你热切的(de)期望，把(ba)它们变成计划的原(yuan)料。短(duan)期目标界(jie)定(ding)什么重要，什么(me)不重要，而且(qie)它(ta)使我(wo)们(men)集中力量努力完成(cheng)每一(yi)阶段的目(mu)标。短(duan)期(qi)目标是(shi)动用人力去(qu)完(wan)成特殊结果的(de)基本工具。希尔说(shuo)："制定短期(qi)目标，正是对慢(man)工(gong)出细活这一铁律(lv)的(de)印证。"由于(yu)工作堆积(ji)如山(shan)，非得(de)马上动手，否则(ze)赶不完(wan)，于是(shi)有人竖立了(le)一个牌子，提醒(xing)自(zi)己(ji)："现在就做！"其实，匆匆忙忙不见得(de)能够把事情办(ban)好(hao)，最好还是先坐(zuo)下(xia)来，养养(yang)神(shen)，放松情绪。能(neng)够想一(yi)想智者(zhe)的想法，就更有好处(chu)。希(xi)尔(er)劝(quan)导人们说："有短(duan)期目标的人，比轻率行(hang)事的人更(geng)明(ming)智。"