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一个领(ling)导者能力的强(qiang)弱，关键是在于他是否能够得到同伴(ban)的合作，刺(ci)激他们(men)为你贡(gong)献(xian)意见，并能(neng)从中听取(qu)这些意见，从中得到(dao)益处(chu)。美国的钢铁公(gong)司(si)总经理(li)加利曾(ceng)经说(shuo)过："我乐于听取别人的(de)意见，尤(you)其(qi)喜欢听(ting)反面意见(jian)，在这一(yi)点(dian)超过(guo)别人(ren)很多。"你(ni)不要认为作为一个领导应(ying)该摆摆架(jia)子，认为一个(ge)人能干(gan)就不要别人的帮助，不听别人的话。要知道(dao)，你(ni)可以无偿地从四周许多(duo)人那里得到(dao)帮助，如果你蔑(mie)视了此种(zhong)机会，结果(guo)肯(ken)定是(shi)自己损失多多(duo)。那你也就算不(bu)上一(yi)个(ge)称职的(de)管理(li)者(zhe)了。