“积极管理你的核心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰(jian)苦的工(gong)作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽(qi)车制造(zao)商(shang)需(xu)要重(chong)新思(si)考(kao)在中国(guo)的(de)经营(ying)方式,但美(mei)国电动汽车(che)领导者特(te)斯拉的情况略(lue)有(you)不同(tong),与传(chuan)统的底特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零(ling)部件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元的(de)成本优势(shi),这有助(zhu)于该公司在中国市场的发(fa)展,使其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018