《香蕉嫩草国产》

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②工作能力。公司(si)人员的工作能(neng)力对管(guan)理(li)跨度的影响(xiang)，包括领导人(ren)员的工(gong)作能(neng)力和下属人员(yuan)的工作能力。如(ru)果领导人员的工(gong)作能力强，那(na)么(me)管(guan)理跨度可(ke)以宽些；反之(zhi)领导人员(yuan)的工(gong)作能力弱，管(guan)理跨度则应当(dang)窄些(xie)。如果下属(shu)人(ren)员的工作能力强，管理跨度则(ze)应(ying)当宽些；反之(zhi)，下属人员(yuan)的工作能力弱，管理跨度则应当窄些(xie)。因此，一些公司往往(wang)通(tong)过培(pei)训(xun)下(xia)属人(ren)员(yuan)，增强(qiang)下属人员(yuan)的工作能力，来扩大管理(li)跨度的宽(kuan)度③管(guan)理(li)方法。公司管理方法(fa)对管(guan)理跨度的影响，包(bao)括授权(quan)的(de)程度(du)和监督(du)系统的完善程(cheng)度。如(ru)果公(gong)司在管理(li)工(gong)作中更多地采用授权的(de)方(fang)法，即把工(gong)作(zuo)权(quan)限