“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难吃的(de)药。我(wo)们有(you)很多艰苦的(de)工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽(qi)车(che)制造商需(xu)要(yao)重新思(si)考在中国(guo)的经营方(fang)式(shi),但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉(la)的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电动汽车(che)零(ling)部(bu)件方面拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公司在中国市场的(de)发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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