“积极管(guan)理你的核心业(ye)务,这真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重(chong)新思考在中国的经营方式(shi),但美国电(dian)动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的情(qing)况(kuang)略有不同,与(yu)传(chuan)统的底特律汽车制造(zao)商(shang)相比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优(you)势,这有助于该(gai)公(gong)司在中国市(shi)场的(de)发(fa)展,使(shi)其有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018