一个高明的(de)管理(li)者(zhe),会在一段(duan)时间(jian)相(xiang)处之后,把握各位部属的能力大小(xiao),性格特(te)征,授(shou)以(yi)各人相应的(de)自主空间(jian),之后向他们(men)要结果!而不再(zai)日日跟(gen)催执(zhi)行过程中的(de)细节。同时(shi)提拔(ba)部分(fen)有企图心,有能力(li)的业代授(shou)以一定权限(xian),让他们代替自已完成大量(liang)的琐(suo)碎的管理事务(wu)(如零(ling)售线路检(jian)查(cha),订单(dan)核(he)实等等(deng)),一(yi)方面可(ke)以减轻自已的负担(dan),另一方(fang)面会使业代感(gan)到被重(chong)视、被(bei)尊重(chong),感(gan)到是自已在(zai)独立的运(yun)作一项工作(zuo),获得成(cheng)就(jiu)感(gan)。这(zhe)种心态之下的业代,自然会有主动性,有责任心、积(ji)极主(zhu)动的思考和(he)尝(chang)试怎样(yang)把工作(zuo)做的更好。
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