《百度》

【百度】

同时(shi)，这(zhe)种(zhong)融合又要有"言"与"行"相(xiang)一(yi)致作保证。那种(zhong)光说(shuo)不做，处处(chu)放空(kong)炮的上司是(shi)怎么也(ye)不会与下属(shu)在(zai)心理上达(da)成共识的。每(mei)一个下属在潜意识里都是(shi)依赖于他的上司的，都以(yi)自(zi)己的上司为(wei)榜(bang)样(yang)，如果自己的(de)上司(si)不能履行自(zi)己的(de)诺言，那(na)他就(jiu)会失去自己在下属中间的威信，下属都(dou)避而远之，他又(you)怎么能融(rong)进(jin)下属中去呢(ne)?所(suo)以"言(yan)行一致(zhi)"、"表里如一(yi)"这种"无声"的教，会(hui)在下属中产生(sheng)一(yi)种不(bu)可(ke)估量(liang)的趋同(tong)力与感召(zhao)力(li)。就(jiu)会让(rang)下(xia)属愿意和你(ni)亲近(jin)，你也就(jiu)能(neng)在(zai)下属之(zhi)间游(you)离自如，使上(shang)下级(ji)形成(cheng)一(yi)个坚不(bu)可破的统一体，增强公司(si)的凝聚力和向心力。能在(zai)这样一个团体中工作，又有准还会有怨(yuan)言(yan)呢(ne)?大家肯定都会以有这(zhe)样一个好上司而自豪(hao)。