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一个领导(dao)者能力的强弱(ruo)，关键是在(zai)于他(ta)是否(fou)能够得(de)到同(tong)伴的(de)合作，刺激(ji)他们为(wei)你(ni)贡献意(yi)见，并能(neng)从中(zhong)听取这些意见，从中得(de)到益(yi)处。美(mei)国的钢铁公司(si)总经(jing)理加(jia)利曾(ceng)经说过(guo)："我乐于听(ting)取别人的意见，尤其(qi)喜欢听反面意(yi)见，在这一点超过别人很多。"你不(bu)要认为作为一个领导应(ying)该(gai)摆摆(bai)架子(zi)，认(ren)为一个人(ren)能干就(jiu)不要别人的帮助(zhu)，不听别人的话。要知道(dao)，你可(ke)以无偿地从四周许(xu)多人那里得(de)到帮(bang)助，如果你蔑视了此种(zhong)机会，结(jie)果肯定(ding)是自己损失(shi)多多。那(na)你也(ye)就算不上一(yi)个(ge)称职(zhi)的管(guan)理者了。