“积极管理你的核(he)心业务,这真是一剂难吃的(de)药。我们(men)有很多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商需要(yao)重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营方式(shi),但美国(guo)电动(dong)汽车(che)领导者(zhe)特斯拉的情况略有不同(tong),与(yu)传统的底特律汽车(che)制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元(yuan)的(de)成本优势,这有助于该公司在中(zhong)国市场(chang)的发(fa)展,使(shi)其有“更(geng)大(da)的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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